====== Presupuestos por Cuenta ======

===== ¿Para qué sirve? =====

Esta herramienta te permite definir **cuánto esperas ganar o gastar** en cada cuenta contable, mes a mes. Después puedes comparar tu presupuesto contra lo que realmente pasó, y ver si vas bien o mal.

**En resumen:** planificas tus números al inicio del año, y después el sistema te muestra qué tan cerca (o lejos) estás de cumplir tu meta.

===== Cómo Acceder =====

**Menú:** Contabilidad → Transacciones → Presupuestos por Cuenta

===== ¿Cuándo necesito esto? =====

  * Cuando quieres **controlar** si tus gastos están dentro de lo planificado
  * Cuando necesitas **reportes comparativos** (presupuesto vs. real) para la gerencia o socios
  * Cuando quieres ver el **porcentaje de cumplimiento** de tus ventas o ingresos

===== Ejemplo Práctico =====

Supongamos que tienes una empresa y al inicio del año defines estos presupuestos mensuales:

^ Cuenta ^ Presupuesto Octubre ^ Real Octubre ^ Cumplimiento ^
| 4010 - Ventas | Bs 100,000 | Bs 40,000 | 40% |
| 5010 - Costo de Ventas | Bs 40,000 | Bs 20,000 | 50% |
| 5020 - Alquileres | Bs 5,000 | Bs 5,000 | 100% |
| 5030 - Sueldos | Bs 25,000 | Bs 25,000 | 100% |

Con esta tabla puedes ver rápidamente que las ventas solo alcanzaron el 40% de lo esperado, mientras que los gastos fijos (alquiler, sueldos) se mantuvieron al 100%.

===== Procedimiento Paso a Paso =====

==== 1. Seleccionar Cuenta y Gestión ====

  - Elige la **Gestión Fiscal** (ej: 2026)
  - Elige la **Cuenta Contable** (ej: 4010 - Ventas)
  - Si usas dimensiones (centros de costo), selecciona la dimensión correspondiente
  - Haz clic en **Obtener** para cargar los datos

==== 2. Ingresar los Montos Mensuales ====

El sistema muestra una tabla con todos los meses de la gestión:

^ Periodo ^ Monto ^ Año Anterior ^
| 01/01/2026 | //aquí pones tu presupuesto// | muestra lo real del año pasado |
| 01/02/2026 | //aquí pones tu presupuesto// | muestra lo real del año pasado |
| ... | ... | ... |

  * La columna **Monto** es donde escribes tu presupuesto para cada mes
  * La columna **Año Anterior** te muestra lo que realmente pasó el año pasado (como referencia para que tu presupuesto sea realista)

==== 3. Guardar ====

  - Haz clic en **Guardar** para almacenar el presupuesto
  - Repite para cada cuenta que quieras presupuestar (normalmente: ventas, costos principales y gastos fijos)

===== Consejos Prácticos =====

  * **No necesitas presupuestar TODAS las cuentas.** Enfócate en las más importantes: ventas, costos directos y gastos fijos grandes (sueldos, alquiler, servicios).
  * **Usa el año anterior como guía.** La columna "Año Anterior" te muestra los montos reales. Si esperas crecer un 10%, simplemente agrega ese porcentaje.
  * **Actualiza si es necesario.** Puedes modificar el presupuesto en cualquier momento haciendo clic en Obtener, cambiando los montos y volviendo a Guardar.
  * **Para eliminar** un presupuesto completo de una cuenta, usa el botón **Eliminar**.

===== ¿Dónde veo el comparativo? =====

Una vez que tengas presupuestos cargados, ve a:

**Menú:** Contabilidad → Consultas y Reportes → Estado de Ganacias y Pérdidas

Ahí verás una columna adicional con el presupuesto y el porcentaje de cumplimiento al lado de los montos reales.

===== ¿Por qué me sale 100% en todo si no cargué presupuesto? =====

Esto es normal. Cuando una cuenta **no tiene presupuesto definido**, el sistema interpreta el presupuesto como Bs 0. Al calcular el porcentaje, cualquier monto real contra un presupuesto de cero da como resultado **100%** (o infinito), porque técnicamente "superaste" tu meta de cero.

**Solución:** simplemente ignora el porcentaje en las cuentas donde no cargaste presupuesto. El % solo tiene sentido en las cuentas donde sí definiste un monto presupuestado. Si quieres que el reporte sea útil, carga presupuestos al menos en tus cuentas principales (ventas, costos y gastos fijos).

===== Ejemplo Visual del Reporte =====

Al ver el Estado de Ganacias y Pérdidas con presupuesto activado:

^ Cuenta ^ Real ^ Presupuesto ^ % ^
| Ventas | 40,000 | 100,000 | 40% |
| (-) Costo Ventas | 20,000 | 40,000 | 50% |
| = Utilidad Bruta | 20,000 | 60,000 | 33% |
| (-) Gastos Operativos | 30,000 | 35,000 | 86% |
| = Resultado Neto | -10,000 | 25,000 | -- |

Esto permite a la gerencia tomar decisiones rápidas: en este ejemplo, el problema principal es que las ventas están muy por debajo de lo presupuestado.